迷茫，也许正是这个时代建陶人唯一的特征。装配式建筑的崛起、精装房在全国的普及、整装大包与互联网狂欢节的夹攻……依靠人口红利及成本优势，经过近三十年野蛮式发展的建陶市场，如今风已停，放眼望去，到处是血海竞争。
对抗迷茫的最好手段，也许是每一个建陶人内心的那束光。
12月5-7日，以“2019年有束光”为主题，欧洲之星在佛山总部举办核心经销商思享汇。河源基地总经理吴启章、集团总裁助理赵杰、集团商业中心品牌营销总经理欧书军、欧洲之星销售总经理余志荣等领导出席本次思享汇。
深秋的风格外肃杀，而严冬的风更是刺骨的凉。会议上，欧总围绕新时期经济现状、品牌发展新逻辑、寒冬里的经营之道，发表《潜伏在寒冬》主题讲话。
对陶瓷人来讲，2018年并不“好过”。经营成本的提升、经济结构转型带来的阵痛、环保及贸易战下的外忧内患……这些问题在2018年更显严峻。会议上，欧总提出“一个核心，一套系统，一套法则”品牌发展逻辑，通过完善体系，整合创新，向外搭平台、拓通路、创模式、整链条；向内夯基础、建团队、强服务、提运营，内圣外王才是未来。
2011年，欧洲之星选择了以微晶石作为战略发展方向，因此赢得了一个时代。2018年，欧洲之星推行升级转型战略，开启品牌在新一轮市场变革中的第二发展曲线。经过近一年的市场沉淀，伴随着各项升级战略的顺利落地，余总在会议上发表了《欧洲之星2019年品牌战略部署》。
一、专注产品，建立系统性的产品战略规划
伴随着大规格薄板的盛行，2019年欧洲之星将以芃赛思·大板为核心构建产品壁垒，重推600x1200mm斑点通体、下陷釉大理石、模具哑光柔光个性化产品，吸引主流消费群体；整合森态石、金刚石、经典大理石、400x800mm中板规格四大系列产品，以拾遗补缺的方式来强化产品矩阵，让“众口”不再“难调”。
二、聚焦平台，实现流量精准触达
以“瓷砖之家app”为传播推广平台，打破流量瓶颈，提升品牌知名度；以三维家云设计系统为服务体验平台，为消费者解决从“虚拟家”到“现实家”空间定制方案，构建终端系统化服务体系；以id+c室内设计与装修为渠道引流平台，实现设计师资源的对接，为终端精准引流。
三、瞄准渠道，扶持终端建立销售通路
从2014年开始，整装开始风靡家装行业，这个足以让整个家装行业，以及相关的材料行业随之改变的概念，吸引了无数的进入者。2019年，欧洲之星以“金刚石与300x600mm瓷片”产品组合，扶持终端建立家装、整装、单体小工程等立体化销售渠道。
2018年虽然艰辛，但从另一角度看，这也是充满拐点意义的一年，那就是角逐建陶市场下半场的机会到了。如何在机会窗口关闭前，快狠准找到破局的关键点？这就是我们要找的“光”，而这束光之于欧洲之星，是“1+40命运共同体”。就像动车组一样，“1”是车头，代表着厂商。“40”是车厢，代表着欧洲之星核心经销商体系。“1+40命运共同体”不再依靠一个单一的火车头，而是每一节车厢都提供了驱动力，相互赋能，相互依存，才能在新的一轮商业变革中实现1+1大于2的竞争壁垒，成为迷茫时代里的明白人。