清远基地收到多份有价值的6S 现场改善提案

近期，清远基地6S推进办组织开展了6S “现场改善提案”评选活动，并对参与今年提案管理及通过了评选的提案对象给予了物资奖励。根据基地6S推进办年初制定的“年度提案管理计划”要求，每个车间/部门每两个月不少于提交一份6S改善提案。截止到评选活动期间收到车间改善提案共32份，其中部分车间的提案数量超额完成。

今年车间所提交的改善提案主要是围绕设备技改、质量管理、成本控制、生产过程改善、安全环保等方面开展改善活动。其中机修车间的“分散机马达改善”“ 维修抛光总承工具改善”提案和原料车间的“液态三聚池面标尺技改”提案获得了一般改善提案类的最佳提案奖。后勤部开展的“节水改造”提案获得了重点提案奖。其它提案均通过评选并获得相应的奖励。6S现场提案管理是6S标准化管理中的重点工作之一，它的内容涉及面广，作用大。活动前期主要通过改善提案征集通知和车间会议传达工作精神，鼓励全员积极参与提案改善活动。现场改善提案是给全员创建一个能提出自己对生产有帮助的想法和点子的渠道，发挥大家主人翁的工作思想精神，能提出一些有参考性、适宜性意义的合理化建议，助力公司更好的生产经营。

所有提交的提案，都来自车间/部室自主提出的关于生产及管理的改善方法。部分提案的制作符合标准化工作要求，有改善前的提案申报书，改善前后的效果图和收益成果等。其实，现场改善提案活动是一种激励员工工作士气，发挥员工聪明才智，并促进生产管理的良好管理途径。清远基地将不断创新，持续开展6S现场提案改善工作。

（清远基地 夏石生）