清远基地煤气站全力打造绿色、文明、安全、环保车间

煤气站是高危作业部门，也是安监、消防和环保重点监管单位，加强车间综合性管理尤为重要，清远基地煤气站外抓横向沟通学习，内抓纵向潜力挖掘，砥砺奋进、勇于创新，谱写车间现场精细化管理新篇章。

一、环保篇：

潜意识中，煤气站充斥着“灰黑”的感觉，弥漫的烟雾、刺鼻的酚水以及员工“黑红”的脸庞。当你踏入清远基地煤气站，清新的气息扑面而来，这里春意荡漾，绿郁葱葱，仿佛置身在绿的海洋：林荫道、马路边、绿化带、人工花坛、作业现场随处可见“春色”流淌。“绿”是这里的主旋律，为打造绿色环境，煤气站干职员工积极行动，全民动手，或从自己家中带来植被、或自己出钱购买花被苗种，竞相培植自己的爱心家园，通过大家的共同努力，车间环境处处焕发生机盎然（车间一加压工自费购买植被、种子，利用休息时间在车间闲置角落架构苗圃，并无偿提供其它车间绿化使用）。

“酚水治理”和“防水煤浆泄漏”是煤气站持续开展的环保工作：1、车间对酚水池进行双向治理及全面覆盖管理，有效防止因雨水天气导致酚水溢流；2、紧密跟踪水煤气使用情况，对于水煤浆处理工作，车间进行统一回收和管理，并与原料车间紧密协调，把水煤浆作为燃料进行回收处理；3、在煤仓地面改建蓄水池，把冲地水、雨水（时有部分棚顶破损，雨水流入）进行收集利用；4、加强责任管理，落实检查激励机制，有效防堵车间水（酚水）、气（水煤浆、水煤气）跑、冒、漏、滴现象。通过各项环保措施的落实，各项环保排放指标合格，顺利通过政府及公司环保专项检查，为公司及车间持续生产注入生机和活力。

二、现场提升篇：

洁净的作业环境又是煤气站风向标之一。随着现场管理经验的固化和沉淀，车间生态环境和现场管理精髓得到淬炼和凝化。为进一步提升综合水平，煤气站通过行业交流和学习，取长补短，以“管理、深化和落实”为手段，广纳谏言，全面优化车间整体环境和广泛开展形式多样6s精细化管理活动。为做好现场清洁工作，车间易经理以身作则，每天务必对车间作业现场进行检查，并亲力亲为做好现场清洁，正是因为榜样的力量，现车间员工自觉养成整洁正身的良好习惯，并把每星期二作为“车间大扫除”全员行动日。

可视化管理是车间可圈可点的另一道风景线。1、为彰显企业文化，塑造车间员工积极向上、团结奋战的风采，重新对车间的可视化标语、警示、管理看板（凸现车间文化、人物事例形象塑造、图文并茂的安全作业规程等）、路面、护栏及标志性物件进行更新、更换和翻新；2、定制管理是车间现场管理重要环节，为做到现场物品“五定”标准，车间制定一系列定置管理条例和奖惩制度，对在用、闲置的机物件规范管理、分类放置（机修班组的定置管理一度作为基地标杆令其他车间参观学习和仰目）；3、为持续提升和固化车间员工的现场管理水平和素养，在基地6S推进办的指导下，车间有序开展“红牌作战”、“定点摄影”、“拍客”等活动。通过系列工作的开展，车间员工荣辱观念和自觉维护车间形象的思想空前高涨。

三、安全管理篇：

“安全”是车间生产管理的重中之重，为打造坚如磐石安全壁垒，车间主要开展如下安全工作：1、建立和完善安全生产管理制度、工作管理准则及其安全操作规程。制度是指引人们前进的启航灯，为规范和完善车间制度和奖惩细则，10月份，车间组织相关人员对«车间安全管理制度»、«安全操作规程»重新进行修订并分批次对员工进行培训、学习和考核，做到有章可依、有章可循、奖惩有度，处罚有据。2、“常念安全经、常敲安全钟”，进行形式多样的安全事故警示培训及OPL点滴教育，树立“我要安全”的自我防护意识，增强车间员工的安全危机感、安全责任感、安全规范意识和安全学习意识，在全体员工中确立“高高兴兴上班来  平平安安回家去”的安全理念；3、开展应急演练、实操技能培训等活动，增强车间员工处理突发事故的能力。为增强车间员工处理突发事故的应急能力 ，车间在公司安委会的指导下依次举行了“消防应急演练”、“ 有限空间应急演练”、“煤气泄漏应急演练”等活动 ；4、加大检查、监督力度，做好制度落实和隐患排查工作。人们常说，墙上画虎不咬人，制度再好也要靠落实，有了制度不落实等于“零”。车间易经理经常深入车间生产第一线，去发现问题，并反思安全生产中存在的问题及不足，并经常要求车间各级人员一旦发现安全问题及隐患要限期及时整改，当员工安全意识出现松懈时及时提醒，违反操作规程要进行处罚；5、车间把每星期二作为常规安全检查日，通过岗位“自查自纠”去发现问题，只有严查细究才能把安全管理工作落到实处。通过各项安全措施的落实，车间安全生产管理一直呈良好态势。

现场管理没有捷径可走、没有任何资本可以炫耀，必须牢固树立 “以人为本、科学发展”为观念齐抓共管，脚踏实地，精耕细作，车间综合力才会得到充分体现。 

（清远基地 贾学良）