点点滴滴降成本  分分秒秒增效益

——清远基地多措并举开展成本节控管理工作

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，对于促进增产节支，加强经济核算，改进企业管理，提高企业产品效能具有重大意义。尤其在当今建材行业竞争异常激烈，产能过剩，随时面临优胜劣汰的大环境下，成本管理尤显重要，清远基地的管理层深刻认识到成本管理的重要性，多次召开“成本控制”专题会议，要求各部门树立正确的成本理念，以科学和精细的管理维度牢牢把控成本管理核心之弦，从“人、机、物、料”等方面为抓手，加大科学管理控度，严格落实成本管理各个环节，并呈现明显成效。

   “人”的管理。因生产多变原因，企业用工管理难免会出现失衡现象，针对这种情况，公司和厂部领导精准施策，采取相关举措，有效减少用工浪费等情况。1、缩编并岗，灵活安排作业时间。因缩编并岗，部分岗位原来的作业模式出现人员缺失，为完成工作任务，采取定时或限时工作。如：成品综合仓，之前实行“三班制”作业，经调整后实行“两班制”并与其他岗位“轮岗”作业；基地人力资源部招聘窗口之前“行政全日制”作业模式，为提高工作效率，对工作时间进行了相应的调整（每天限时4小时）等等；2、轮休管理。因生产的不确定性，部分岗位人员出现超员现象，厂部号召各部门根据定窑定编轮休管理（各部门因势利导做好轮休人员思想调整工作）；3、调岗作业。因部分岗位人员的不均衡性，为减少员工轮休率，厂部号召各部门用工共享，在确保安全技能培训过关的基础上，号召车间/部门之间人员互调，最大限度增加富余人员就业率；4、开辟务工渠道。外协项目是基地工程管理的一部分（外协工程项目索价较高，且存在不稳定的安全因素），厂部领导根据外协工程的难易程度，经权衡利弊，把部分外协工程内部消化。通过各项节支措施的贯彻落实，企业的生产经营环境维稳和谐。

“机、物、料”。设备改进是企业节能管理的重要一环，各部门在严格控制五金机、物、料领取和使用的基础上，加大设备改进的力度，节能效果明显：4月份，基地品管部加快设备升级的步伐，全面完成多种规格产品自动打包线技改，从用工、生产效率等方面降低产品包装成本；基地抛光车间根据生产所需进行生产线工艺流程调整（去掉洗边机工序）；基地机修车间协调机电车间对在用空压机设备进行变频升级技改，以现在两台空压机组合正常开机替代之前3台空压机使用（且气压较为稳定）；基地窑炉车间对车间所有风机供水系统联通技改（热循环水用来冲地、冲厕所、砖坯煮水池续水及它用），降低水资源浪费；基地原料车间根据雨季泛滥特点建造消防蓄水池（把雨水进行收集用来冲地、进球或他用），车间工业用水明显降低；基地工艺研发技术部加大新产品开发力度和产品工艺配方的维度，在确保产品质量的基础上，进行技术升级，成本意识升级；公司严控劳保用品领用额度，3月份始，由基地行政后勤部牵头，对各车间部室劳保领用进行个人单独核算，有效避免冒领、多领劳保用品现象等，这些只是基地成本管理成果展现的冰山一角，透过这些事例可以充分折射出公司干职员工践行成本理念的信心和决心。

节能管理制度是节能工作有效实施的依据和制胜法宝。公司和厂部领导对节能工作高度重视，在生产工作会议上，多次重点强调成本控制的重要性，并建立成本考核机制；各部门利用车间培训会议上，把成本管理作为当前培训工作重要一环进行广为教育；公司广大员工心系公司，行在落实，自觉养成良好的成本习惯，把成本理念深入贯彻到工作日常中去。清远基地全体员工正在以孜孜以求的成本理念，践行着“企业是我家”的初心和使命。

（清远基地 贾学良）