江西基地新员工培训“三步骤”，助推员工角色转换

人勤春来早，疫散终有时。在当下国内疫情防控已见成效，复工复产已成主调的形势下，为使生产系统新员工迅速进入工作角色，转变职业心态，使其充分认识和了解企业，尽快熟悉岗位技能，江西基地于4月9日组织了2020年度公司级首批新员工线下集中培训工作。本次培训是对之前线上培训的重点重申和补充，分四部分开展，共71人参加，主要培训内容有企业文化与职业素养、规章制度、安全专项教育、6S知识教育等。

公司知识初了解

本次培训中，重点为每批次学员安排了3个课时的公司知识培训，由基地行政人事部向学员们介绍公司的发展历程、在职场中应具备的职业素养，全面学习公司规章制度，学习安全操作知识和6S知识等，强化其公司知识，使学员们对公司形成初步了解，增强其企业认同感和忠诚度。

岗位知识细掌握

在公司级知识培训之余，针对新员工，各部门结合之前开发的岗位技能教材，由部门内训师授课，在培训室或会议室，组织新员工进行了部门级的岗位技能培训，使新员工们详细掌握岗位知识。两轮培训结束后，新员工均展现了良好的教育和综合素质，并对部门、对岗位有了进一步的，愿意融入江西基地这个大家庭，为更好的适应新的工作岗位打下坚实的基础。

岗位练习见技能

同时，为加快新员工对本职工作内容的熟悉，掌握基本操作技能，公司安排新员工到相应岗位进行跟班学习，启动班组级新员工培训。每位新员工有3-7天的见习期，见习期内，采取“以老带新”的模式。各班组挑选技术精干的老员工，“一对一”的进行专门指导。新员工采用看、听、学、亲身体验岗位，以此来熟悉工作内容，力争最短时间适应岗位要求。

培训结束后，基地还对新员工进行考核，考核合格后正式上岗，以确保培训效果。通过多天培训，新员工的业务水平和操作能力普遍有了大幅度提高，为今后提供优质、安全、高效的服务打下了坚实的基础。

（江西基地 胡美玲）