浅谈优衣库的成功对陶瓷企业的启示
当下，新零售的出现带动了线上购物的蓬勃发展，许多零售实体店面临“关店”危机，但也有些逆势而上的实体店，始终保持高速发展态势，快时尚的优衣库无疑就是其中的佼佼者。它山之石，可以攻玉。从优衣库的成长和壮大之路中，陶瓷企业也可以领悟到一些启示，进行学习与借鉴。
一、明确产品及品牌的定位
成功的企业一般都是定位准确的企业。一旦定位成功，个性就非常鲜明，容易让人记住。优衣库就是精准抓住了产品及品牌的定位，从一开始就定位为平价休闲服装，消费定位在大众能接受的范围内，故能吸引很多年轻人前往消费。目前，陶瓷行业始终无法摆脱的就是跟风抄袭、同质化严重、品牌个性不鲜明等问题。在这种情况下，陶瓷企业应明确产品及品牌定位，强化品牌独有内涵，挖掘产品及品牌的独特性，让自身品牌在市场竞争中能够脱颖而出。市场的发展促使陶瓷行业一改过去粗放式的运营模式，朝着精细化方向发展，对品牌的市场定位要求也需要更明晰。陶瓷企业需提高自身在经销商和消费者当中的辨识度，才能占领市场高地。
二、强调企业创新力与执行力
没有一款产品可永远接受时代的洗礼，变革时刻在发生，创新也应该跟着时刻发生。优衣库的服装都是平民化、大众化的基本款，但在色彩、图案、设计上又有创意细节，能够跟随时尚潮流的变化迅速推出新款式，保持品牌的新颖，用最低的成本推新持续刺激消费者欲望。这一点值得陶瓷企业好好学习。速度、干劲、创新力、执行力是创业企业的优势，但当企业达到一定规模之后，组织结构越来越明显，业务体系越来越规范，这种优点就弱化了，一旦企业失去创新意愿和严格的执行力，就将进入被淘汰的边缘。因此，陶瓷企业应该时刻注意保持高度的创新力与执行力，遇到问题快速反应，快速决策，坚决执行。在企业内部还应注意培养员工的主人翁意识，激发员工干劲和执行力。
三、提高终端市场品牌认知度
优衣库品牌创始人柳井正曾声称，优衣库卖的不是时尚而是格调，尤其是生活方式。优衣库所有的产品都在强调着这一格调，品牌希望用一件衬衫，一条牛仔裤，来帮助顾客表达个性，穿出自己的风格。优衣库的成功无疑说明了终端消费者对其品牌价值观的认可。而现下陶瓷企业都采用的是产销分离的模式，企业生产出的产品由经销商去消化，经销商没有经历过品牌的诞生，并不了解品牌的价值观，更多关注的是产品本身的利润和卖点，所以传递给消费者的也仅仅是产品本身而非品牌。这种经销商模式不能让消费者对品牌有感知，不容易建立长期的购买关系，也导致了陶瓷行业品牌化程度低。陶瓷企业要改变这一现状，就应该在终端市场多下功夫，首先提高经销商对品牌的忠诚度，让经销商认同并贯彻自己的品牌理念，然后再进一步通过经销商来提升消费者对品牌的认知。
四、满足消费者需求更要创造消费者需求
以顾客为中心，尽全力满足顾客需求，是企业成功的必要因素，伟大的企业，会在此基础上更进一步，创造顾客需求。优衣库满足了消费者对于性价比的追求，带给了消费者舒适无压力的购物体验，也在设计、研发方面不断挖掘着消费者的潜在需求。通常消费者的需求可分为性价比需求、外观需求、功能需求、服务需求等，这些需求是否满足与消费者是否购买息息相关。建陶行业是一个消费频次低的行业，消费者对品牌的第一印象不好，可能意味着品牌将终身失去这个顾客，而与消费者直接接触的是一线导购人员，他们是带给消费者第一印象的人，也是最了解消费者潜在需求的人，因此陶瓷企业应重视终端导购人员的培训，重视终端导购人员的意见反馈，这样不仅有利于满足消费者各项需求，也有利于挖掘消费者需求。
在经济下行、产能过剩、终端竞争白热化三座“大山”的重压下，陶瓷企业面临重重考验，经历市场洗牌、优胜劣汰后，陶瓷行业逐渐步入优化期，而新一轮的市场竞争之战已经打响。陶瓷企业应主动拥抱变化，汲取各行各业的优势之处，为自已创造更多的机遇。（王婵）
古镜明鉴
抓住关键方能迎刃而解
——“袋鼠与笼子”故事启发
有时候，我们常常会遇到这样的事情，明明已经知道自己的做法出了问题，想要去弥补，但是由于没有抓住关键点，不仅问题没有得到很好的解决，还浪费了自己的时间。这让人不由联想起一个故事，袋鼠和笼子的故事：
一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天，长颈鹿和袋鼠们在闲聊：“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”“很难说，”袋鼠说，“如果他们再忘记关门的话！”
纪德曾言：“重要的是你的目光，而不是所见。”表象的看似简单让管理员不加思考，遗漏“没关门”的关键所在，于无用处施力，致使问题一直存在。我们凡事都应不囿于表象所见，持犀利目光深入思考，抓住问题关键，方能迎刃而解。
抓住关键所在，需要反躬自省的勇气，从自身入手探寻问题原因。袋鼠出逃问题实则根源于管理员自身的疏忽。在日常工作与生活中，某件事情出现了问题，我们往往因急于解决问题，而忽略最根本的原因。尤其是团队协作的工作，总喜欢把问题归结在某一个环节某一个人的身上，而甚少一开始就从自己身上找原因。如果每一个人都能做到先反躬自省，那么找出问题根源所在就会快得多。从自身入手，戒骄与躁，方能初步清醒认识问题，迈出探寻关键的第一步。
抓住关键所在，需要破除表象的迷惑和常规思维的桎梏。需要加高的围墙实为无用之物，袋鼠出笼，不是因为袋鼠的弹跳力多么的好，而是管理员没有关袋鼠笼的门。管理员在处理袋鼠出笼的问题上，受常规思维的束缚，靠经验主义，最终也没有抓住问题的关键点。其实很多人都是一样，遇到问题的时候，往往只看到表象，遇事不能仔细分析，只知道用常规思维去解决表面问题，把所有的注意力都放到了表象问题上，结果始终找不到答案。因此，我们遇事应冷静分析，破除表象的平庸和常规套路的做法，这样才能更好找寻关键，解决问题。
抓住关键所在，需要拓延视角，换条思路。袋鼠管理员执拗于加固围墙即使高耸入云，也无法解决问题。事有“本末”、“轻重”、“缓急”之分。遇到问题，我们要保持冷静的头脑，学会换条思路思考，跳出问题“圈子”，站在问题之外，从另一高度去审视，要抓住问题的实质，如此这般，解决问题方能做到游刃有余。倘若对抓住关键的做法不屑一顾，只懂得找出自以为是的原因埋头苦干，好钢无法用在刀刃上，问题怎能迎刃而解？
没有任何事情是一成不变的，当我们遇到不同的情况，就需要做出不一样的决策，抓住问题的关键，定将事半功倍，迎刃而解。
（王婵）
工作感言
工作中应有的“八大”心态
蒙牛创始人牛根生曾说“有德有才破格录用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用”。德即是品德，在工作中指对工作的态度，也就是对工作的心态。好心态，对工作起着十分重要的作用，它是我们能否干好本职工作的基石。正所谓能力尚可培养，但心态一旦不端正，终究难成事了。下面，来看看工作中应有的“八大”心态：
1、学习的心态
学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。尤其在知识经济时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断的学习，才能不断摄取新能量去适应社会的发展。同时，要善于思考，善于分析，善于整合，只有这样才能创新。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，因此，要紧跟成功者，多学习掌握相关的电脑操作，多参加各种培训等。
2、归零的心态
重新开始。第一次成功相对比较容易，但第二次却不容易，原因是不能归零。事物发展的规律是波浪前进，螺旋上升，周期性变化。中国有句古话，叫“风水轮流转”，经济学讲：资产重组。电视剧有句道白：生活就是不断的重新再来。不归零就不能进入新的财富分配，就不会持续性发展。
3、积极的心态
事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态只看到不好的一面。积极的心态能把坏的事情变好，消极的心态能把好的事情变坏。当今时代是悟性的赛跑！积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮；消极的心态像月亮，初一十五不一样。不是没有阳光，是因为你总低着头；不是没有绿洲，是因为你心中一片沙漠。
4、付出的心态
付出是一种因果关系。舍的本身就是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。不愿付出的人，总是省钱、省力、省事，最后把成功也省了。
5、坚持的心态
90%以上的人不能成功，为什么？因为90%以上的人不能坚持。坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的，而不是顺利的时候。遇到瓶颈的时候还要坚持，直到突破瓶颈达到新的高峰。要坚持出到底，不能输给自己。
6、合作的心态
强强联合，合作可以打天下。合力不只是加法之和。1+1=11再加1是111。这就是合力。但第一个1倒下了就变成了-11，中间那个1倒下了就变成了1-1。成功，就是把积极的人组织在一起做事情。
7、谦虚的心态
去掉缺点，吸取优点。虚心使人进步，骄傲使人落后。有句话：谦虚是人类最大的成就。谦虚让你得到尊重，越饱满的麦穗越弯腰。
8、感恩的心态
感恩周围的一切，包括坎坷、困难和我们的敌人。事物不是孤立存在的，没有周围的一切就没有你的存在。正因为周围这些诸多种因素，才促使成功。所以，除了感恩帮助我们的人，我们也要感谢过程中遇到的这一切。
（梁锦菁）
监察报道
跟进中源商业大楼办公室升级改造工程项目
为提高办公效率，节能降耗，给员工提供一个舒适高效的办公环境，集团加大了投入，拟对中源商业大楼四楼综合办公室进行升级改造。本次升级改造主要以现代简约风格为主，在装修效果上会呈现出一种时尚、简约的感觉,在这样的办公环境中让人感到舒适、放松，整个环境不会显得过于简陋，更多的是倾向于一种简单当中带有精致的感觉。现代简约风格的特点是给人一种品质感，即使在整个办公室里面家具不是很多，装修也不是很豪华，但是每样东西都恰到好处，这样的办公室让人感到舒适自在，不会有任何的压力。根据该工程工期短等特点，监察部积极会同集团工程部及相关部门一起，对该工程进行了工程招投标工作，选定优质施工单位，同时也制定了监督该工程的计划，加强对该工程的督办力度，主要拟定从施工材料、施工进度和施工质量三方面进行监控，积极协调各部门关系，推进各项工作的落实，确保工程顺利完工。
（刘奇）