持续改善 不断提升

——清远基地综合仓积极组织开展6S红牌作战活动

清远基地综合仓秉着集团生产经营发展理念，部门窗口服务理念与职责，提升岗位及车间服务形象，认真开展各项工作。为契合6S标准化管理，营造活动氛围，提升员工工作士气，端正全员思想态度，促进车间现场管理，并按照公司及车间月度6S工作计划，车间在10月份精心组织开展了“6S红牌作战活动”。

据了解，基地部分车间在组织开展6S活动时，活动流程不是很标准，效果不佳。成品车间6S负责人认真理解6S活动管理的目的及要求后，按照活动的标准化的指导步骤认真做好每个环节。在活动之前，组织部门员工开展活动宣讲会议，传达6S活动思想及活动开展的意义；精心制作6S活动的红牌，组织每个岗位的当班员工对各自岗位的6S工作进行自查自纠，发掘存在的问题并贴上红牌；对存在的问题点赤裸裸将它暴露出来，并提出整改建议；在规定的整改期限内完成改善工作；汇总问题点，将问题的改善前后进行对比，总结活动工作，将工作成果公示在车间宣传栏。

6S红牌作战是一种促进现场管理的手段，其目的在于发现现场存在的问题，并通过张贴红牌的方式，暴露问题，以便引起关注而及时解决问题。同时以此活动营造车间的工作氛围，让每位员工的心中都拥有一颗“持续改善，不断提升”工作的心。

（清远基地 夏石生）