四川基地：6S管理是推行精益生产的基础

四川基地在9月通过集团6S标准化管理体系评审后，根据集团评审小组指出的问题立即进行整改。公司领导明确6S管理是推行精益生产的基础，做好6S管理工作与保证产品质量一样，强调了车间环境卫生及清洁保养的重要性，建立整洁的工作环境和高素质的生产队伍，提高企业管理效率。

通过一段时间的努力，基地车间操作区域焕然一新，各项生产设备标识规范清晰，生产使用物品也逐步实施了定置管理，让车间员工的操作习惯得到了较大的转变。

做好6S管理维护要坚持良好的工作习惯，从身边小事抓起，将6S精神融入到工作及日常生活中，让6S的精神素养成为生活的习惯，成为工作的常态。良好的现场环境能使人身心舒畅，心情愉悦，更能提高工作效率，减小安全事故的发生。6S管理只有开始没有结束的一天，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素质上都将会有极大的提高，更有益于基地未来的发展。

车间整改前后对比

电梯加密防护栅栏

工具定置管理

            断路器标识                 工具箱标识

（四川基地 唐珣）