开源节流  降本增效

——2020年生产管理干部《制造业生产成本管控》培训圆满收官

编者按：

面对新常态下愈发激烈的市场竞争态势和当前企业面临的前所未有的生产经营压力，传统的成本管理模式已难以再适应企业的发展需要。在这种复杂严峻的环境下，如何降低生产成本、提高工作效率、获取更大的利润，成为企业面临的一大挑战。

基于此，集团人力资源部邀请了制造业著名成本管控实战专家宋志军老师，围绕《制造业生产成本管控》课题，采用线上直播互动的形式，为各生产基地管理干部进行为期三天的制造业成本管控知识讲解、工具方法传授及经验分享。

基于需求，量身定制培训课程

围绕总裁提出的培训方向，同时为使培训更切合生产部门的业务需求，让培训更具针对性，2020年复工之初，集团人力资源部以关注生产管理干部的绩效目标为出发点，针对各生产基地做了深入的培训需求调研工作。根据调研结果，最终确定了“开源节流、降本增效”这一学习主题。

为此，集团人力资源部引进制造业知名成本管控专家宋志军老师的《制造业生产成本管控》的直播课程，该课程大量使用日本知名制造企业以及建陶行业的生产运营与现场管理的经典案例，向生产管理干部传授如何有效地实施运营管理与成本控制。培训采用直播互动的学习方式，操作便捷高效，突破了时间和空间的限制。

专家授课，掌握成本管控秘诀

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。5月19-21日每日下午3:00-4:00，各基地参训生产管理干部准时出席《制造业生产成本管控》线上直播培训课程。

本次课程共有三个章节，一是“认请成本才能管控成本”。本章节宋老师剖析售价、利润和总成本三者之间的关系，要想提升利润，要么提升售价，要么降低总成本，因为售价受市场经济的影响较难把控，所以我们想通过提升售价来增加利润这条路是不太畅通的，因此我们只能在总成本上下功夫，总成本降低了，我们的利润自然就提高了。通过老师深入浅出的分析，让生产管理干部意识到降成本对于提升利润的重要性与必要性。

二是“生产成本控制的工具与方法”。本章节老师讲解了生产成本控制与降低的四个工具，分别是取消、合并、重排和简化。取消是指确认不必要的操作，找到一种方式排除它们。我们做改善，首先要考虑该项工作有无取消的可能性，如果取消不影响质量和进度，那么取消就是最有效的改善。合并就是将两个或者两个以上的对象变成一个，如工序或工作的合并、工具的合并等，合并后可以有效的消除重复现象，能取得较大的效果。重排是指经过取消、合并后，可以再根据何人、何处、何时三项提问原则进行重排，通过改变工作程序，使工作先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。简化就是设计方法以简化剩余操作，任何复杂的东西都可以变得简单，在这里老师强调了简单是终极复杂。很多生产管理干部表示，通过本章的学习，对于如何有效地进行成本控制有了全新的认识，掌握了成本控制的具体工具与方法。

三是“新常态下的减员增效”。本章节宋老师讲解了如何通过发掘潜在过剩人员和组织结构的分析来降低人工环节的浪费。在这里老师讲解了发掘潜在过剩人员的六法：减少工时法、改进工艺法、工艺流程法、手工作业法、专用设备法、优化物流法 ，拓宽了生产管理干部减员增效的思路。

通过宋老师理论加工具方法的传授，再辅以实际案例分析、现场疑问解答，参训管理干部纷纷表示本次培训受益匪浅。

小组PK，营造浓厚学习氛围

古语有云：“水不激不跃，人不激不奋”，为营造浓厚的学习氛围，强化培训效果，本次培训设置了以基地为单位的分组PK方式，分别从考试成绩、交流提问、学习心得这三个维度对各小组和个人进行评分。

经过PK，辽宁亮剑队最终以274分的高分荣获优秀学习小组称号，清远飞跃队和四川战狼队紧随其后，分别获得205分和204分；清远飞跃队何光凤，辽宁亮剑队马继肖、李广、韦雪莲以优异的成绩获得优秀学员称号。优秀学习小组和优秀学员将会获得由集团人力资源部提供的精美礼品，以资鼓励。

训后总结，检验学员学习效果

在三天的直播培训中，生产管理干部积极发言，结合自身工作实际提出许多困惑，都一一得到老师的专业解答。

例如清远基地学员提问：“源头不合格造成后工序损耗大怎么办？”

老师答复：“一定要把下道工序当做上道工序的客户，既然是客户，原则上下道工序就可以不接受上道工序的不良品，或者让上道工序投入成本加以解决”。

孔子有云：“学而不思则罔，思而不学则殆”，通过提交学习心得最能检验学员的学习情况。绝大多数生产管理干部的学习心得都能立足岗位，从自身出发，结合老师的授课内容和生产实际情况有感而发。多数学员表示通过此次培训，在成本管控方面受益匪浅。

行动计划，助力学习成果转化

即学即用，总结课程精华，制定行动计划，只有这样，培训才能落到实处。为此，在直播培训结束后，集团人力资源部要求各生产管理干部制定“531”行动计划表，“5”：是指我学到的5个知识点；“3”是指我可以学以致用的3个知识点，“1”是指我承诺未来10天立即使用的1个点，并针对这1个点制定实施步骤提交到各基地人力资源部，同时报备集团人力资源部。

编后语：

工欲善其事，必先利其器，通过此次培训，相信各生产管理干部对成本管控有了新的认识，掌握了不少成本管控的秘诀。如果我们每位管理干部都能将老师课程上讲的一个知识点运用到实际工作中，那么公司生产成本的管控工作将得到进一步的优化提升。