进东呈集团，探讨人才培养及企业文化建设“干货”

9月17日，东呈酒店集团邀请了新中源集团等建陶企业的HR精英，对其进行了走访参观及学习交流。东呈酒店集团副总裁胡长征、东呈酒店集团文化与行政中心高级总经理凌云出席活动，并分别围绕《东呈集团人才培养模式》、《东呈集团企业文化建设与落地》进行了主题分享，为嘉宾团队开启了一段东呈集团学习交流之旅。

据了解，东呈酒店集团旗下拥有城市便捷、吾公馆、蓓利夫人、瑾程、怡程、宜尚Plus等10多个酒店品牌。目前，在中国、马来西亚、白俄罗斯、缅甸、柬埔寨等国的200多座城市，共分布超过2000家酒店，管理员工数近6万，会员数超过2000万，日服务客人超过13万人次。

活动伊始，嘉宾团队参观了东呈酒店集团的工作场景、经营环境、人文环境，深入了解东呈集团的文化理念和经营管理方法。其中，东呈集团的互联网大数据中心、设计中心、八角大楼、以及独具特色的酒店主题样板房等场景都让嘉宾团队记忆犹新，叹为观止。
　　随后进入活动主要环节，东呈酒店集团副总裁胡长征以《东呈集团人才培养模式》作了具体分享。他首先为来访者详细地分析了东呈集团的人力画像模型——VPPO（选拔、评价、培养、任用）。在人才培养模式上，通过推行三三制人才供应链、干部定向培养、内部科举制、青苗工程（根正苗红）、青穗工程（211/985大学）、秋实计划（自我刷新）这六大项目，使东呈集团的人才培养形成一个良好的闭环。胡长征表示，东呈集团通过加强培训与认证体系建设等方式，实现了内部培养提拔和外部吸收并举的良性局面，满足集团现阶段高速发展的人才需求。胡长征最后强调，机制设计是支撑经营战略的必要条件。

活动现场，东呈酒店集团文化与行政中心高级总经理凌云以《东呈国际文化建设与落地》为主题从集团企业文化简介、企业文化7R构建法、集团企业文化感悟三个维度进行了分享。他表示，东呈集团在企业文化建设过程中，经历了传统型向创新型的转变。采用项目承接方式实现企业文化落地，东呈通过文化研讨会、文化理念宣传、创新工作坊、企业文化考试、案例萃取、案例书、兼职文化官、ASTAR调研等方法有效地促使企业文化落地。凌云进一步表示，企业文化建设与落地包含文化体系建设、文化理念落地、文化结果应用三大板块，行为上是集体智慧结晶，需要对应项目载体，量化绩效成果。

（集团人力资源部）

（东呈集团的互联网大数据中心）