擂响战鼓催征程，策马扬鞭再奋蹄

——中源商业中心召开月度经营分析会

本报综合讯（通讯员 孔杏仪 罗铵祥  杨颖欣）6月5日-7日，中源商业中心召开了月度经营分析会。此次会议，主要以健全销售人员服务为目的，以优化品牌业务发展，深扎品牌战略发展。

解读现状，分析总结

会议上，中源商业中心营销总经理杨林先生首先对各品牌在过去的五月在工作上所取得的成绩表示肯定。随着疫情的缓解，建材终端销售市场已逐步回归正轨。数据显示，中源商业中心五月整体销售业绩环比均有所增长。其中，在产品表现方面，金刚石零售销量增长最快，成为五月品类销售冠军。此外，得益于工程项目的复产，通体大理石、KING+大板等品类同样增幅显著。从终端经销商反馈得知，虽然客流量比不上去年的四、五月，但被疫情压抑的市场需求随着疫情防控形势的好转而进一步释放，市场刚需依然强劲。市场就像一个大蛋糕，随着经济逐渐好转，要想获得更大的市场份额就得深入终端市场去挖掘，走在别人前面。

解决难题，明确目标

终端市场是多变的，只有总结不足，分析并解决存在问题才有进步的希望。会议上，中源商业中心就六月份品牌的销售目标、双线端推广、网点布局等方面，通过各项数据的全面剖析，客观解读行业现状和品牌下一阶段的发展方向。

关于六月重点工作的开展，品牌形象建设、产品开发、渠道拓展、专卖店建设依然是品牌发展要点，落实客户帮扶，走进终端市场，才有更好的发展。此外，在品牌建设方面，中源商业中心将重点加强线上营销推广力度，如抖音短视频推广、直播+社群新模式等。在产品方面，陆续开发新产品，持续在产品规格、表面效果及搭配方面的推出更多延展可能。

品牌培训，突破提升

学习是提升个人价值的有效手段。随着国内疫情好转，我们更是要快马加鞭，做好“开战准备”。因此，以《建陶行业品牌解读》、《做好终端服务》、《如何做好分销》、《销售人员的四维发展》、《如何化解职业危机》为内容，中源商业中心对各品牌员工实施了为期两天的品牌培训。

以了解建陶发展历史为起点，解读并细化终端客商渠道服务；健全业务人员的四维知识发展；如何助力经销商做好区域分销；强化员工的认知内驱力等多方面深入学习。通过培训打造团队的工作积极性，良性构建人员运营架构，更好推动品牌的可持续运营，为品牌发展奠基。

民主大会，团结奋进

“民主是天才的好保姆；卓越的文才只能和它同盛衰。”经过研究讨论，中源商业中心决定举办一场“民主意见会”，让家人们畅所欲言，可以大胆指出领导的不足，表达自己对公司的一些看法。这是一场充满正能量的“吐槽大会”。

通过面对面交流互动，使团队达到了相互理解、改进作风、促进工作、团结友爱的目的。对于合理可行的意见建议，品牌领导要求相关人员进行整改落实，进一步提升管理水平和服务质量。

疫情的发生本身是一件不好的事，但它同时迫使我们去思考，去改变，去行动。正如朗宝陶瓷品牌总经理所说，“有能力活下去的品牌会继续活下去。但活下去的品牌，它们一定要有一种另外的姿态。”凡是过往，皆为序章。中源商业中心必定一往无前，征途永远是星辰大海，夏季已燃，战则必胜。