疫情后陶瓷行业路在何方？

国内疫情已经基本得到控制，但意大利、美国、西班牙等与我们陶瓷行业合作密切的国家，疫情都还比较严重。疫情之后陶瓷行业会怎样演变？陶瓷行业知名专家、知行智库总策划姚若晗认为，按照目前的趋势，行业内将迅速聚变出以上市公司为骨干的十来家“第一集团军”，其中有几家在三年左右会达到百亿甚至几百亿规模，占据全行业的小半江山，而代价就是八成以上的品牌和经销商消失；生产企业则倒闭过半，整体趋向于类似钢材、铝材、水泥、玻璃等行业的格局。高端家装与商业空间消费市场，则可能成为高附加值陶瓷产品最后的战场。

全球衰退成定局，中国下半年强劲反弹

这段时间有些国家已经全面“沦陷”，疫情非常惨烈，说是灾难都不为过。所以乐观的估计，至少得过了四月份，大多数国家的疫情才会出现拐点，然后进入缓和期，至于恢复期那就更长了。今年全球经济衰退应该是已成定局。

对中国来说，这次全球性的疫情危机是一次真正意义上的契机，是面临危险之后出现的重大契机。现在中国相对来说已经站在一个比较主动的地位，对中国经济整体是有利的，国内外很多专家都还是比较看好中国经济，甚至认为上半年企稳之后，下半年就会就会强劲反弹。

虽然实际情况可能不会这么好，但全球的经济很可能陷入整体衰退，而中国的经济今年只能说仍有可能维持正增长。但无论是正增长负增长，至少与美国的差距会更小，同时会与其他国家甩开更大距离。

国内刚需强，国际影响小，陶瓷产量稳定在60亿㎡

上面是宏观分析，回到核心话题，谈谈疫情之后陶瓷行业会怎样演变？

第一，陶瓷是属于刚需行业，而且没有时间性限制。餐饮、酒店、旅游这些也是刚需，但它们有时限性的，过去就过去了，不可能补偿回来。但是陶瓷不一样，该用还得用，疫情只是把需求延后，甚至集中了。这是一个比较重要的长期利好因素。

第二，是受国际影响相对比较小。近几年，中国陶瓷出口持续下降，对国际市场的依存度已经比较低，而且对进口技术与装备也没什么依赖。从技术、生产、流通再到消费，基本构成了自给自足的内循环系统。当然，这也说明我们的国际化还不够强，但受到全球化疫情的影响相对会比较小，这算是一个并不值得骄傲的短期利好因素。

第三，行业洗牌会加快。这对于很多企业来说并不是好消息，但对行业转型升级有利。这两年，陶瓷行业的整体形势已经很不好，去年倒闭的企业就有一百多家，但不是大面积的倒闭潮，因为有点规模的瓷砖生产企业有1000多家，一年关掉几十、一百家是比较少的，不会有轰动效应，有些就是悄悄地退出了。

但大家都清楚，企业不断减少是必然趋势，首要原因就是需求在萎缩。陶瓷行业最高峰时，产销量超过100亿㎡，现在只有70亿㎡左右，未来还会往下走，我认为未来几年会稳定在五六十亿左右。

陶企跨界都是单向思维，大家居跨界融合已到临界点

其实我们更应该注意到，陶瓷企业普遍热衷于通过材料与产品性能向其他领域延伸，追求单项替代式的跨界，但是这种尝试有一个共同点，就是单向思维，和其他领域竞争多，合作少，融合更少。实际上，在陶瓷企业跨界的同时，其他行业的跨界力度更大，而且它们是以整合与跨界融合为主。

这几年在大家居业态方面有两个热点现象，首先是定制业，从橱柜行业发端，后发而先至。其后就是住工，国家在这方面的政策导向非常值得大家注意，所以我们可以发现有好几家上市公司，现在都在重点搞住工，尽管它们目前规模都不大，但是势头比较猛，符合政策导向，供应体系成熟，加上资本助推，这就可以形成万亿级的市场。

原来互相不太相干的这些行业、企业现在都跨界了，不仅是跨界的竞争，更有跨界的合作甚至跨界的融合，那么整个业态都会发生很大的一些变化，其实就意味着有新的机会出来，因为新的技术、新的产品和新的服务方式，就会逐步形成新的业态，拓宽新的商业版图。

我觉得我们这两年正好是到了一个临界点，在临界点的变化非常剧烈，可能很多人还是看不太清楚这种方向。

最后再谈一下对经济刺激政策的看法。前些天是有25个省市提了一个50万亿的刺激经济的计划，其中今年就要花进去大概就有七八万亿，这个力度非常大，不过这只是各省市报的计划，有的地方根本就拿不出这些钱，与最终确定实施的计划肯定有不小出入。最近中央会议没提房地产，但看今年的态势，很可能不会过度抑制。陶瓷行业今年面临的政策环境应该不会太糟糕。

在这个信息时代，对重要信息的敏感和判断力，企业一定要能跟得上。建议企业的决策层，可能要更多去关注政策面和宏观经济面的一些东西，尤其是要关注一下行业之外的新技术与新业态，甚至看起来跟行业差的很远的一些领域，可能你突然就发现了它其实跟你关系很近，就像线上直播等东西，很多人从没接触过，突然一下离你很近了，你就在其中了，我觉得这种情况未来会频繁出现。

（陶城网  姚若晗）