规范基础，细化要求

——清远基地加强设备可视化管理

设备是企业生产经营的根本保障，是企业生产力的集中体现。行之有效的设备管理措施不仅能最大限度地提高设备运行率，而且可以有效预防和遏制安全事故的发生，继而提升产品整体效能。

清远基地十分重视设备管理工作，严格落实设备点检、保养和维护管理制度，厂部把设备管理效益作为各部门绩效考核项目之一。经过设备管理措施长期层层落实和经验积累，清远基地设备运行率明显提升，精细化管理步伐进一步迈进，设备自动化水平日臻完善，生产管理机制良性运行。为进一步规范和提升设备管理标准，清远基地各部门在生产副厂长韩清桂的指示和指导下，逐步完善重点设备设施的可视化管理工作。

设备可视化管理工作分如下几步展开：全面完善设备现有标识完备性。对于设备现存标识上不清晰、蒙尘油污、缺损残缺的标识进行针对性更换和清洁；制作张贴“设备点检基准卡”。为让机修和岗位人员系统、直观认识和了解设备设施构造和保养要求，各部门逐步完善和细化设备点检基准卡，并张贴在设备醒目位置。点检基准卡包括如下内容：设备名称、各设备加油点、油油酯类属、添加标准等类目；制作张贴“设备保养基准卡”。为保证设备清洁管理责任到人，各部门在分管设备上制作和张贴了“设备保养基准卡”。次卡突出以下特点：对设备进行分解保养，责任到人，落实标准，细化要求；制作和张贴“安全贴士卡”。为让岗位新老员工及时了解该岗位安全风险隐患及应急措施，各车间将逐步完善“设备安全风险认知卡”。此卡将突出表现设备的性能及作业原理、岗位安全知识点、应急处理措施、劳动防护要求等。

清远基地设备可视化管理进一步规范了设备管理基础，细化了设备管理要求，丰富和增强了岗位员工设备管理知识和安全风险及隐患认知，进一步提高了企业生产力。

（清远基地 贾学良）