2月23日，湖北基地2018年度总结暨2019年度工作规划会议胜利召开。出席此次会议的有湖北基地总经理陆冰、湖北基地生产副厂长谭川、销售系统各负责人、基地中高层管理人员及部分员工代表。
会议的第一部分，主要由陆总对湖北基地2018年的工作进行总结、2019年度工作方向进行全方位、深入化地分析和指引。陆总肯定了2018年湖北基地全体员工的工作，他指出在已经过去的2018年，湖北基地的生产及销售系统，在面对诸多困难的前提下，管理干部及员工能保持上下一心，共同助力基地的稳定性发展。2018年湖北基地一路走来尽管遇到一些困难，与基地的发展预期也还存在一定的差距，但在基地运作的连续性、员工工作稳定性方面，还是取得了一定的成绩。
同时，陆总亦分析了2018年基地存在的不足，生产系统成本把控能力、工艺人员的专业能力、管理干部的敢闯意识等都有待进一步提升；销售系统业务人员对客户的服务，落实不到位、其销售价值未能得到充分体现。
对于2019年公司的发展方向和工作计划，陆总分别对生产及销售两大系统作出了明确的规划。生产系统，继续坚持“稳定、合理、改善” 的年度主题，在实际工作过程中，将此年度主题，落实到生产工作的各个方面。销售系统，继续把“稳定、提升、高效”作为年度主题，品牌应融合发展，整合资源，实行跨区域的规模化销售模式，在提升服务质量的同时，协助经销商转型，实现渠道多样化。报告最后，陆总对公司2019年的发展报以期望及信心，希望各部门在今年的工作中，能继续发扬脚踏实地的工作状态，保持定力，开辟和迎接属于湖北基地的陶业春天。
会议的第二部分，分别由生产系统管理干部及销售系统代表进行了团队风采展示，大家以饱满的热情，自信的状态，慷锵有力、掷地有声的口号，展示了湖北基地全体成员对于2019年工作的信心和决心！
在此次会议上因为团队管理工作较为突出的分级车间，获得了陆总的重点表扬，对此湖北基地分级车间参会代表陈仁菊、邓友芳表示心情很受鼓舞，和基地共同发展的决心也更加坚定。基地分级车间经理陈雪碧表示在新一年的规划中，做好本职工作的同时，也会加强员工的各方面的培训；会在公司的整体方向上，重点从生产安全、产品品质和员工团队的稳定发展三个方面继续努力！
湖北基地2018年工作总结暨2019年工作规划会议圆满召开，都让我们看到了湖北基地全体员工，齐心一致、共同拼搏的决心和期待！相信在2019，湖北基地会迎来新的跨越！