2月28日，万峰石材隆重召开2018年度总结表彰大会，此次会议共有四个主要环节，分别为播放公司2018年度大事记、开展2018年度工作总结和2019年规划、表彰优秀、管理团队誓师表决心。万峰石材召开此次大会，旨在让公司全体干部、员工反思过去，认清形势，扬长避短，继往开来。
会上，首先播放了主题为《改变，驱动，新发展》的万峰石材2018年大事记，视频主要展示了公司2018年销售、生产工作中的重要事件，全面回顾过去的2018年。
在大会第二个环节，万峰石材品牌营销总经理张洪斌代表营销中心作2018年工作汇报，张总详细汇报了营销中心各大销区的业绩完成情况，对团队中业绩突出、名列前茅的几个区域进行了表扬和鼓励，对业绩靠后的几个销售区域进行了简要的分析纠正。同时张总汇报了公司2018年在品牌建设和市场营销的重要举措，并明确了2019年重点工作，在于聚焦重点客户，继续在全国范围举行金色风暴活动，大力推广“时尚家软件”及黑白灰新产品。张总重点提出，万峰石材营销中心全体干部、员工要认清形势，稳固地盘，开疆拓土，严于律己，知行合一。
万峰石材厂长刘立君代表生产中心，就2018年生产中心产量、质量、产值、成本、库存等方面总结出详实的数据报告，并进行了汇报，对生产中心2018年存在的订单交付效率低、产品质量不稳定及订单管理中的技术及管理等方面的主要问题进行了深入地分析。针对生产中心2018年工作中的不足，刘厂提出“以提高产品质量稳定性，降低成本、优化人员编制、推行内部承包方式和严控库存”等五方面作为2019年重点工作，为达成公司各项经营目标而奋斗。
万峰石材总经理林志伟在会上作重要讲话，他指出2018年是艰辛的一年，万峰石材完成了工厂的整体搬迁工作，在面对人员流失严重，产销衔接不畅，资金严重紧张的形势下，销售及生产中心基本完成各项任务。林总首先对全体干部、员工2018年的工作予以肯定，并他们的辛勤付出表达了真挚的感谢。
为了促进2019年各项工作稳定发展，林总从销售、生产两方面分析了万峰石材现存的问题和不足。在销售方面，2018年营销中心业绩仍未能止住下滑，但胜在下滑幅度有所下降，营销中心仍存在营销成本过高，个别品牌业绩完全不足以支撑运营成本的问题；战略工程部2018年在恒大地产订单大幅减少的背景下，销售业绩暂未出现大幅度下降；出口部业绩较2017年有明显提升，但受到美国贸易战的影响，下半年停滞不前，展现了出口客户单一、市场单一的短板。
在生产方面，2018年生产虽然逐渐稳定，但也存在订单管理部工作效率降低，错、漏率较高；产品质量波动较大；成本挖潜工作成效不大；安全、环保问题仍有待进一步的加强完善等问题。
对此，林总对万峰石材2019年工作作出了明确的规划，销售以改变经营模式（承包为主）、聚焦产品线提升产品周转率、加强工程报备评审管理、提高资金回笼效率、推动全员营销等为重点工作。生产方面要从推行承包制，提高产品质量，降低成本，严控库存（包括原材料库存），加强订单管理责任制、加强新产品、新工艺研发力度，加强安全管理等方面做努力。
最后，林总指出，目前经济大环境迷雾重重，行业普遍萧条，国际贸易保护野火漫延，房地产的调控未见尽头，企业资金紧张的局面不断扩大，这都是所有企业同样面对的困局。万峰石材也很难独善其身，但不管市场如何，只有失败的企业，没有失败的行业，活下来，才有机会笑到最后。林总对公司全体员工发出倡议，希望大家能沉着冷静、坚守初心、抱团作战、多一分朝气、少一点怨气，守望相助，以万峰石材多年沉淀的产品质量、技术、品牌影响力，去迎接未来、迎接春天！
万峰石材几位领导讲话后，会议进入表彰优秀环节，对在2018年工作中表现突出、业绩卓越的优秀个人和团队进行隆重表彰，此次大会共设6个奖项，分别是优秀微课奖、业绩贡献优秀奖、优秀个人奖、优秀团队奖、新产品开发奖和技术进步奖。
新环境、新目标、新挑战，万峰石材要牢牢把握新一轮发展机遇，重振旗鼓，众志成城，破解发展面临的各种难题，以更大的决心和更高的智慧，不断汇聚起支撑企业发展的强大动力，创造企业新高度，谱写万峰新篇章。