一元复始，万象更新。2月28日，河源基地以“凝心聚力、创新超越”为主题，隆重召开了激励全体干部员工勇于创新，不断超越、团结拼搏，迎接新压力、新挑战、新希望的2018年度总结表彰暨2019年复工动员大会，会议在基地办公楼三楼隆重举行。河源基地总经理、厂长、行政总监、各部门经理、技术员及优秀员工100余人参加了会议。
会议伊始，河源基地生产厂长李勇对各车间2018年生产情况进行了回顾，具体分析了各部门干部、员工勇于探索，在设备改造、项目攻关、工艺创新及降低生产成本方面所取得的重要成绩。同时也对生产过程中存在的不足提出了改进建议，并在产品质量、节能降耗、成本控制方面提出了新的要求。李勇厂长强调，要进一步深化精细化管理，转变工作方法、创新工作思路、查找自身不足，通过明确责任，层层落实有效的衔接，形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作模式，圆满完成厂部提出的工作目标。
随后会议进入颁奖环节，河源基地对在2018年工作中表现突出的优秀团队、优秀干部、优秀员工以及优秀提案和安全生产车间进行颁发奖金和锦旗。河源基地总经理吴启章指出，基地成绩的取得离不开广大干部、员工的辛勤付出，特别是今天获奖的单位和个人，为企业的发展作出了很大贡献，望大家再接再厉，奋勇争先，再立新功。获奖的优秀干部和员工代表上台发言，表示一定不辜负基地的期望，在工作中作表率，带好头，脚踏实地做好本职工作，多深入生产一线多发现问题，善于思考，改善不足为生产多做贡献。
最后，河源基地总经理吴总进行总结讲话。他提议让管理干部做好带头作用，要求全体干部签下“军令状”，坚定信心、树立正气，言出必行，使命必达，带领团队明确目标、高效行动，创造更好的业绩。
河源基地在2018年工作中，为了适应陶瓷市场需求和开发新品，对生产规模、产品结构、库存结构都进行了调整。河源基地全体干部、员工团结拼搏，真抓实干，取得了不错的成绩，产能实现历史性突破，自制釉成功上线，技术改造取得成果，推出900*900mm等新产品。
为响应集团“控、稳、提”的2019年度重点工作要求， 河源基地将2019年定位为“成本年”，在保证产品质量的前提下，以“成本挖潜”为抓手，千方百计地降低各项成本，努力实现经营效益的提升。河源基地总经理吴总对河源基地2019年的工作提出了四点要求：一、在品种方面，以负离子、全抛釉为重点与白色微晶石搭配生产的模式，通过提高产品质量和降低生产成本，以良好的性价比，实现产销的突破；二、加快新产品创新速度，提高产品竞争力。重点针对900×900mm规格产品进行创新，以提高产品附加值。另一方面要提高产品的防污、防滑能力，以及提高产品硬度和清晰度；三、做好成本挖潜工作，把成本挖潜工作作为年度工作重点，从控制采购频率、减少运输过程损耗、提高设备运行率、减少空窑、增强修旧利废、工具用具劳保用品合理使用、减少跑冒滴漏现象、杜绝各种浪费情况，抓好成本控制工作，做好各项成本的数据源收集、统计汇总、总结分析工作，做到真抓实干、抓出成效；四、强化现场管理，安全绿色生产。继续强化细化现场管理，不断完善和提升现场管理工作，杜绝脏乱差。严格执行安全及环保法规，实现安全绿色生产。要求全体干部员工尽心尽力、尽职尽责地做好本职工作，对待工作要做到计划到位、落实到位、检查到位、整改到位的“四到位”原则，要以多检查、速度快、质量好、省费用的“多快好省”的思路开展工作。吴总鼓励大家只要基地全员沿着实现2019年生产目标的工作主线不动摇，不怠慢，坚定信心、砥砺前行、不断进取，基地生产就能实现跨越式发展。
此次会议是河源基地着眼新形式，谋划未来的一次大会，交织着光荣与责任，凝聚着信任与希望，承载着激励与奋斗，河源基地全体员工表示要把这次会议精神尽快落实到实际工作中，把任务变为行动，把愿望变为现实。