2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。2018年，在集团高层正确领导下，新中源集团稳中有进，仿古砖、陶瓷大板销量增长明显，此外，举办的“中国设计星”等一系列活动成为了行业标杆，各生产基地成本管控也卓有成效。
展望2019年，外部环境依旧严峻，在国际市场方面，美国企业信贷市场风险和全球贸易紧张的局势会为大环境增加更多复杂性；在国内市场方面，中国房地产行业已步入下行周期，预计今年销售、投资、新开工等指标都将出现一定程度负增长。在复杂多变的行业市场发展形势下，董事局主席在2019年初召开的集团年度工作总结大会上提出了2019年集团“转型升级·面向国际·科学管理·务实践行”的工作方向：
一、集团将积极应对市场挑战，加快转型升级步伐，创新经营思路，整合已有资源创造新的利润增长点。同时面向国际市场，通过跨国资源配置提高资源的利用效率和企业的国际竞争力。目前，集团已在乌兹别克斯坦、菲律宾着手筹建两家大型的陶瓷、石材生产基地，通过全球化的资源配置，能显著降低集团的制造、物流、关税、贸易成本。
在品牌营销方面，需拓展产业深度和市场广度，积极布局国外销售网络，让品牌更好地融入全球市场，夯实客户关系。利用市场资源的差异化优势，充分学习发达市场的管理及营销经验，引进发达国家在营销方面的新方法、新技术；深入了解国际市场，依托国家的一带一路政策，以及当地国家的税收政策，规避相应贸易风险，持续拓展集团产业深度和市场广度。
二、科学管理用人队伍，打造高业绩部门和高效能员工队伍，务实践行集团发展新规划。集团管理干部队伍要时刻思考如何立足自身岗位，培养更强的财务意识，提高公司的经营效益；国际市场部门要充分了解外汇相关管理制度，做到有效控制国际贸易和国外投资过程中的风险；国内市场部门要以“卖出产品，创造收入”为立足点，做到产品设计和展厅体验领先，以设计和体验带动销售；各生产基地要关注人均产能和产值指标，必须把控每一个生产环节确保产品质量，使消费者对我们的产品有良好的认知和态度，促进企业的销售收入和利润增长。
企业的革新发展是一场攻坚战，集团董事局主席霍炽昌希望集团全体员工，都能打好作风建设持久战，尤其是集团的每一位管理干部，作为集团经营管理的中坚力量，要具备大局观和责任感，严格要求自己，无论身处顺境还是逆境，都要为团队起到模范带头作用。更要坚定信念、树立正气、向团队传递正能量；明确目标，高效行动，带领团队再创佳绩。
会上，集团总裁霍镰泉围绕着“适应、变革、提升”的经营思路明确了2019年集团工作重点：
适应——新的一年里，集团要适应我国目前的宏观经济发展常态化，适应陶瓷行业的竞争模式，适应陶瓷销售的渠道多样化，努力拓宽陶瓷销售渠道，实现产品销售利润最大化。
变革——2019年集团将持续创新，推进集团的体系变革。一方面建立和推广应用数字化、智能化的营销平台，提升营销体系的管理效率；一方面在生产基地和销售品牌探索引入新的经营机制，进一步提高企业活力和经济效益。
提升——集团全体干部、员工要齐心协力，提升工作效率，提升工作业绩，提升经济效益。
同时，集团总裁指出集团2019年的重点工作在于“控、稳、提”，控制生产规模、产量以及生产销售成本；稳定产品质量和生产销售团队；提升生产和销售业绩，增加经济效益，全力以赴实现企业年度经营目标。
迈进2019年，我们又将面临新的挑战，迎来新的发展机遇，我们坚信在集团新年度工作方向和规划的指引下，全体干部、员工团结一致、共同奋斗，集团必将在新的一年实现新的跨越。
《魅力中源》编辑部